凝心聚力谋发展，砥砺奋进启新程| 我校召开中层干部大会

为明确发展方向、凝聚奋进力量，推动学校各项事业高质量发展。12月1日，我校召开中层干部大会，理事长蒋大全及全体校级干部出席会议，各处室和二级学院负责人参加。会议由党总支书记敬代和主持。

黄维兵在大会上强调，“十五五”期间学校需以“六大工程”为战略抓手，系统性推进办学质量与内涵能级双提升，为服务川渝及遂宁区域产业发展筑牢职教根基。通过建成梧桐校区、开辟兴安校区，实现校园面积扩容，同时构建统一数据共享平台与智能化系统，打造集教学、实训、创新创业等多元功能于一体的绿色智慧校园，精准匹配智慧建造、智能制造等专业的教学实训需求。黄维兵明确学校“立足制造强国战略，打造技术技能人才培养高地”的核心定位，坚守先进制造业一线人才培养主方向，走好产教融合“五个对接”路径，突出办学关键能力提升，聚焦智能制造技术特色专业建设。

傅德月要求各部门紧扣2025年党政工作要点，以目标任务分解表为标尺，既全面复盘年度目标达成情况，也深入查摆工作推进中的堵点难点，通过系统性梳理形成高质量总结报告，为2026年工作谋篇布局奠定坚实基础。谈及2026年发展规划，她提出要构建“常规工作夯基、重点任务突破、品牌建设提质”的三维发展体系，以“四率指标”为牵引，锚定人才培养质量与办学效益双提升，聚焦5个对接区域产业链的专业群建设，通过校企深度融合实现专业动态调整与岗位需求精准匹配。她指出要以“遂工大讲堂”为平台厚植育人氛围，以市级以上媒体宣传与校园新媒体矩阵扩大办学影响力，以师生参赛获证、创新创业、思政案例等领域突破为抓手，打造具有辨识度的办学品牌，推动学校在服务区域经济社会发展中实现更高质量、更可持续的发展。

理事长蒋大全强调，当前学校正处于从“生存型”向“发展型”转型的战略关键节点，这一转型不仅是办学规模的扩容，更是办学质量、内涵能级与核心竞争力的系统性跃升。转型发展中，学校需牢牢把握两大核心平台优势，一方面全力推进500亩新增用地的规划建设，以“美而精”为核心定位，统筹教学、实训、生活、创新创业等多元功能布局，打造兼具生态宜居性、资源集约性与智能便捷性的现代化校园，为人才培养与产教融合提供硬件支撑；另一方面持续深挖亮点工程，以校企合作与国际交流为双引擎，主动对接区域产业升级需求，积极引入上市公司等优质企业资源，探索“校地共生、校企共赢”的深度融合模式，在服务地方产业高质量发展中彰显职教价值、夯实发展根基。

敬代和强调，要以系统化思维加快完善制度体系，既要聚焦教学管理、师资建设、学生培养、产教融合等核心领域，构建科学规范、务实管用的制度框架，用制度划清权责边界、规范工作流程。同时，全体教职工需将“贡献、协作、执行”三大意识深度融入工作实践，在落实各项工作任务中勇于创新方法、破解难题，在实践历练中锤炼专业本领与攻坚能力，用高效执行将学校“十五五”规划、六大工程等发展蓝图转化为实实在在的办学成效，为学校转型发展注入强劲动力。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了路径。全校上下将以此次会议为契机，秉持“讲贡献、重协作、强执行”的工作理念，砥砺奋进、真抓实干，在校区建设、人才培养、校企合作等方面持续发力，奋力书写遂宁工程职业学院高质量发展新篇章。